为确保从严管理年活动各项部署落到实处、取得实效，江汉油田着力解决制度不完善、执行不得力等问题，通过以OSHA统计分析为切入点，抓好安全环保“最不放心5件事”评价管控工作，多措并举，建立和完善安全环保巡视督查监管体系，有针对性地管控风险，防范事故。天然气减压阀

　　4月22日，一辆油罐车在执行泥浆回收任务途中，罐体残留泥浆泄漏，事故发生后，江汉油田立即汇集多个部门对事故进行原因分析，拟出5项具体防范措施。并对相关管理人员和事故肇事人员作出处理。事故到此并未结束，该事故被上报到OSHA管理员。

　　在从严管理年活动中，为及时发现苗头性、倾向性隐患问题，实现关口前移，江汉油田大力推行OSHA统计制度，即对事故、事件和未遂事件进行报告、统计、分析，并以此为切入点，抓好安全环保“最不放心5件事”，实施动态评估管控。“最不放心5件事”是由各单位组织安全、环保、生产、技术、设备、电气、仪表等部门联合排查出的，油田对照事件发生的可能性这一评估准则，结合生产工艺、设备设施、季节和岗位员工变化，对各单位上报来的“最不放心5件事”通过认真分析、分类、分级，及时识别评估出最不放心事项共计160项，其中列为油田安全环保重大风险事件19项。

　　江汉油田开发区域内有长江、汉江、小清河等大小河流，穿江管线的存在对环境有潜在风险，被列为油田最不放心环保五件事之首。对此，该油田开出了“技术上对管线进行壁厚监测，管理上严格执行管线巡查制度，投入上对穿孔隐患及时整改”的处方，将不放心的事整改成放心事。截至目前，共排查689条总长1238公里的油气管线，评估出风险较大的管线37条。

　　为全力解决安全环保上存在的深层隐患问题，江汉油田根据不同风险因素，加强安全环保异常管理，按照“一点一策、一事一案”的要求，做好应急预案和制度的修订，提高预测和处理突发事件的能力。通过安全生产大检查和管网隐患排查，编写出安全生产大检查和油气管网隐患专项排查报告、危险点风险评估报告和隐患治理方案。目前，已立项限期整改7个项目，投入隐患治理资金1.4亿元。

　　用制度防范事故、管控风险，是江汉油田确保安全环保制度有用、实用、好用、管用的主要手段。他们成立局、处两级安全环保巡视工作制度，按照“全覆盖、有重点、求实效”工作要求，采取“四不两直”的方式加大安全环保巡视督查力度，确保生产生活安全始终处于受控状态。

　　江汉油田还加强建设项目“三同时”管理，杜绝“未批先建”、“久试未验”、安评环评滞后等现象，确保油田生产经营合法合规。严格落实承包商的安全监管责任，实行“双问责”，加大对承包商的日常检查和考核，对违反规定的，坚决执行“一罚、二停、三清退”。

　　此外，江汉油田积极做好油田HSE培训。按照“统一规划、归口管理、分级实施、教考分离”的原则，对相关从业人员实行HSE培训持证上岗制度，培训人数累计6500人，其中二级单位自主培训5500人。