记者：回顾“十一五”的发展，陕天然气经营方面最大的特点是什么？

　　袁小宁：最大的特点是产业规模快速发展。“十一五”期间，我们累计实现销售收入、利润总额、税费分别超过91亿元、17亿元和6亿元，较“十五”期间分别增长159%、322%和519%，尤其是五年间公司资产总额、所有者权益分别增长106%和458%，最后一组数据意味着公司资产规模变化较小的同时取得了非凡的经营业绩，这一点显示公司已从亏损或微利走向了持续稳定增长的发展态势。

　　记者：公司2011年的预期业绩较2010年有大幅下降，为什么？

　　袁小宁：2010年公司实现净利4.72亿元，创下历史最高水平，2011年我们预期实现净利2.8亿元，这种变化的关键因素是我们要上马“靖边至西安天然气输气管道三线工程”等一批重点项目，累计投资将超过80亿元，其中2011年投资量将超40亿元，因此，财务费用的上升将造成利润缩水。至于为何一定要上马靖西三线工程，首先“气化陕西”是陕西省政府十大惠民工程的一号工程，虽然目前公司的资产利用率仅有50%左右，但冬季高峰时普遍用气紧张，出于社会责任的考虑，这一任务必须由我们承担起来。其次，从短期看新建项目并不能马上产生效益，但从长远看这批新建工程如关中环线工程、杨凌LNG应急储备调峰项目，将有望解决公司调峰能力不足的问题，可以将富余气量夏季液化储存、冬季加压入网，收入也相应增加，尤其是上述工程建成后，公司在陕西省域的强势地位将更为稳固，不会导致新竞争者的出现，将确保长期有利的市场格局。

　　记者：我们看到天然气在陕西省一次能源消费比例上已占比8%，超过了全国平均水平3.8个百分点，随着市场进一步扩容，气源方面的压力如何？

　　袁小宁：我们的目标是“依托长庆气源，构建多气源供给”。2010年，经过多方协调，公司已经获得中石油长庆油田的增量气量，实现了与西气东输二线工程的对接，同时加强对中石化川东北气田、镇巴气田、韩城煤层气等气源的跟踪落实，其中韩城煤层气应急调峰化工项目已进入前期工作阶段，因此，我们要“减少并最终解决依赖单一气源的风险和影响”，目标值是“十二五”末新增资源配置60亿立方以上，总量超过130亿立方。

　　记者：从董事会工作报告看，公司的经营思路发生了重大变化。

　　袁小宁：是的，过去我们的主业是单一的天然气长输管网建设与运营，目前已做出重大调整，决心实现向“长输主业专业化、城市燃气区域化、全省产业一体化”天然气产业投资公司的转变，其中的亮点就是加快进入城市燃气市场。在市一级市场，以上市公司为主体、以合资方式先后进入了咸阳、汉中等地，在县一级市场，全资成立了陕西城市燃气产业发展有限公司，该公司将承担起攻克县域市场的主要任务。我们相信，终端市场的比重会持续上升，最为理想的预期是长输管网业务与城市燃气业务，未来能够各占半壁江山。