中化拟收购巴西Parque das Conchas油气资产,中化集团近日与巴西国家石油公司签署资产收购协议，中化集团拟以15.43亿美元，折

    合95亿元人民币，购买巴西国家石油公司所持有的BC-10区块35%的权益。此次收购是继2010年收购Peregrino油田40%权益、2011年获得

    Espirito Santo盆地五个勘探区块10%权益之后，中化集团进一步扩大在巴西油气资产规模的重要举措。

　　壳牌巴西有限公司是该区块作业者，持有50%权益，印度国家石油公司下属坎波斯有限公司持有15%权益。根据现有联合作业协议，两家公

司在收到通知后,将有30天时间考虑是否行使优先购买权。该交易尚须中巴两国有关政府部门批准。

　　据介绍，BC-10区块也称Parque das Conchas油田，位于巴西海上坎波斯盆地，距离巴西东南部的圣埃斯皮里图州南部海岸约100公里,是采

用海底面ESP（电潜泵采油技术）举升的超深水开发的油田,一期项目已于2009年顺利投产，目前正在开发建设二期项目。

　　“该项目有助于中化为类似油田的开发积累经验，逐步掌握深海项目作业及管理技能,提升海工技术风险的控制能力。”中化石油勘探开发

有限公司副总经理黄守治表示，通过并购BC-10区块35%权益，中化集团在巴西权益原油产量将上升为第三位，在当地的国际油公司中排名第二

位，中化集团的能源板块业务以及在巴西的油气行业地位也将得到进一步加强。

　　近年来，中化集团在巴西不断扩大油气规模。2010年5月，中化集团收购挪威国家石油公司巴西Peregrino油田40%的非作业者权益。自2011

年4月9日正式投产后，该油田生产能力已达到10万桶的日产水平。

　　据了解，在今年4月9日出炉的巴西第11轮资质审查过程中，中化集团下属的中化巴西石油有限公司被巴西国家石油署ANP评为A类作业者资

质，允许在陆上、浅水和深海作业，这为中化集团在巴西的进一步发展奠定了良好基础。目前中化集团已形成中东、南北美两大战略区域，在

巴西、哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、阿联酋、也门、叙利亚、突尼斯、印度尼西亚和中国渤海湾地区拥有34个油气合同区块，并拥有在美国二

叠盆地内权益净租面积约8.28万英亩的油气开发权。

　　倒逼企业提升国际化经营能力

　　中化集团的此次收购标志着国家能源“走出去”战略在南美的延伸与深化，是中国企业在南美油气资源领域取得新的较大突破，将为国家

能源安全战略的实施提供有力的支撑。

　　近年来，我国企业已经成为国际油气资产并购市场有力的参与者。据有关机构统计，仅2012年，我国企业油气收购总额就达340亿美元。今

年，除中化收购巴西的油气资产外，中石化、中海油在海外油气资产收购方面也都有大的动作。特别是中海油以151亿美元收购加拿大尼克森公

司，将我国企业油气资产收购规模的纪录进一步放大。

　　从油气资产收购的趋势和分布，可以看出我国企业在能源投资方面正在从过去的以非洲、中亚和中东新兴市场为主，逐步加大了对欧美成

熟市场油气资产收购的力度，从以常规油气资源为主，逐步扩展到页岩气、油砂等非常规油气资源。其中的原因，一方面是近几年西方国家经

济发展总体形势偏紧，新兴经济体的实力逐渐增强，我国企业得到更多机会；另一方面是我国能源企业自身实力已经得到壮大，在国际油气行

业地位提升，从进一步建设国际性能源企业的需要出发，有必要通过并购进一步做大规模、提高国际市场影响力。

　　值得注意的是，与成功并购本身相比，实施并购后如何进行整合以及实现高效运营，难度或许更大。特别是由于东西方的管理文化差异比

较大，我国企业还应当探索如何运用通用的规则参与并购项目治理，实现并购目标的健康发展和企业自身的并购诉求。同时，要以并购为契机

，反过来研究并购对象成功的管理方式，提高我国企业自身的国际化水平，这是实现建设国际性能源企业的有效途径。此外，通过并购、合作

，提高我国企业在非常规油气资源方面的技术水平和管控能力，其重要性显然不比获取经济效益和油气资源低。